Die Zehn Wichtigsten Tipps Für Den Erfolg Des Projektmanagements

By | 9. März 2020
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Die Zehn Wichtigsten Tipps Für Den Erfolg Des Projektmanagements

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1. Lassen Sie einen Prozess folgen.
Abhängig von der Organisation, für die Sie arbeiten oder mit der Sie arbeiten, kann die richtige Management-Methode, die Sie für das Projekt verwenden, Ihnen diktiert werden. Ob es Ihre Entscheidung ist oder nicht, finden Sie selbst eine gute Entscheidung, die Sie führen und lesen sollten. Dies kann zum Beispiel die Projektmanagement-Wissensbasis für das Prince2-Handbuch sein. Es gibt in der Regel ein Diagramm, das den allgemeinen Prozess für Ihre ausgewählte Methodik beschreibt. Ich erinnere mich, dass Sie eine Kopie schreiben und es an Ihrer Wand kleben. Es ist immer möglich, sich zu erinnern und Sie von den wichtigsten Teilen der Probleme zu überzeugen.

2. Einen Mann haben.
Das Beste, was Sie haben können, ist Ihre eigene Erfahrung – die beste und beste – jemand anderes! Das Haben von Wissen und Wissen von denen, die es getan haben, bevor es ist, ist unumgänglich. Suchen Sie nach guten Mentoren, entweder innerhalb oder außerhalb Ihrer Organisation. Wenn es möglich ist, machen Sie es mit einer bestimmten Einstellung – wirklich, es reibt sich ab!

3. Werkzeuge des Handels.
Umgeben Sie sich selbst mit den Themen des Handels, die Ihren Job zu einem kleinen Problem machen können. Weitere Tools für das Planen, das Verwalten von Aufgaben (das Verwalten von Software), das Ausgeben und die Frage sowie meine wichtigsten Favoriten – und das Zuordnen. Wenn Sie nicht in der Technologie sind, dann ist es ziemlich vielseitig und kann für mehr Bereiche des Projektmanagements verwendet werden.

4. Das Speichern von Vorlagen
Wenn Sie dies für eine Weile getan haben, dann haben Sie keine eigenen Vorlagen, die Sie wahrscheinlich so angepasst haben, dass sie zu Ihren Anforderungen passen. Es kann durchaus möglich sein, sowohl vor als auch vor Ort, auf der Inte rt. Wählen Sie die Methoden, die einfach zu verwenden und mit Ihrer Methodik zu kombinieren sind. Vorlagen sind eine teure Zeit.

5. Planung ist entscheidend.
Bestimmte Planung dient vielen Zwecken. Nicht nur, dass es die entscheidenden Aspekte des Projekts klar macht, sondern es bietet alles, was dazu beiträgt, die Anforderungen an Zeit, Kosten und Ressourcen zu verstehen. Es ist wichtig, dass Sie versuchen, dies zu tun, da das gesamte Projekt auf der Entscheidung über diese Vorgehensweisen basiert. Sie müssen die richtigen Ergebnisse und ihre Akzeptanzkriterien eindeutig festlegen.

6. Stellen Sie sicher, dass Sie sich auf dem richtigen Weg befinden und auf dem richtigen Weg sind.
Dies ist eine andere Frage. Yоu nееd zu еnѕurе thаt аll оf уоur Schlüssel ѕtаkеhоldеrѕ whо аrе іnvоlvеd in thе dесіѕіоn mаkіng fоr diese рrоjесt hаvе rеаd аnd verstanden was geliefert wird bеіng, hоw es wіll bе асhіеvеd, whо wіll bе іnvоlvеd, wie lоng es wіll tаkе und hоw muсh es wіll Das ist es. Es ist unbedingt erforderlich, um sicherzustellen, dass ein umfassendes Verständnis des Projekts vorliegt, dass dies alles in Ordnung und endgültig vereinbart ist. Jetzt ist es an der Zeit, etwas zu sagen, was nicht klar ist.

7. Verwalten und erledigen Sie die richtigen Aufgaben.
Sobald die Projektarbeit im Gange ist, müssen Sie sicherstellen, dass die Arbeit gerade erledigt wird! Dies bedeutet, ständig zu arbeiten, zu versuchen und Entscheidungen zu treffen. Es ist wichtig, regelmäßige Updates mit Ihrem Projekt und mit Ihrem Kunden zu haben. Ein Projekt, das regelmäßig durchgeführt wird, wird viel mehr laufen. Bitte haben Sie eine bessere Entscheidung über die Zuverlässigkeit und Rechenschaftspflicht, wenn sie wissen, dass sie eine Entscheidung darüber treffen müssen. Es hilft, Ihrem Projekt eine bessere Vorstellung von der Gesamtheit und der Wichtigkeit ihrer Arbeit in dem Projekt zu geben. Sie werden auch viel besser über Fragen und mögliche Probleme informiert sein.

8. Frage und Risikomanagement
Sich auf Fragen und Fragen zu konzentrieren, ist eine andere wichtige Rolle für den Projektmanager. Es ist oft so, dass es nicht immer geht, und deshalb ist es wichtig, sie anzugehen, wenn sie zum ersten Mal auftauchen. Wenn Sie zum ersten Mal sehen, dass ein Risiko eskaliert oder zu einer Frage wird, die Sie benötigen, um es zu lösen und es zu verwalten. Es hilft nicht nur Ihrem Projekt, aber es gibt Ihrem Team und Ihren Kunden ein hohes Maß an Vertrauen in Sie.

9. Geben Sie regelmäßig Berichte
Bitte müssen Sie informiert werden. Ihr Projektteam und Sie müssen unbedingt wissen, was in dem Projekt passiert, so dass Sie das Gefühl haben, dass Sie begeistert und selbstbewusst sind. Berichte sollten auf den Punkt gebracht und auf den Punkt gebracht werden, um nicht hier zu warten! Wenn Sie regelmäßige, präzise Berichte erstellen, wird die Entscheidung getroffen, informiert und das Vertrauen gestärkt, dass Sie in der Kontrolle sind.

10. Lieferung
Am Ende des Tages ist dies, was alles zu tun hat. Ihr Ziel ist es, auf dem Projekt zu sein. Ich empfehle Ihnen, eine Entscheidung über Ihre Entscheidung zu treffen und zu entscheiden, ob Sie erreichbar sind und ob Sie sich auf diese und Ihre Themen konzentrieren.

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